採用を、経営の中枢へ。
HRASは、戦略立案・人材紹介・採用代行の3つを軸に、採用の設計から実行までを一社で担うサービスです。
計画をつくるだけ、人を紹介するだけで終わらせず、採用が成果に変わるところまで伴走します。
1
戦略立案
「いつ・どのポジションに・どんな人材が必要か」を、事業フェーズと資金調達計画から逆算して設計。採用計画を経営戦略に接続します。
2
人材紹介
VC・CVC・PE投資先の支援で培った独自ネットワークから、経営幹部・ビジネス職・エンジニアまで、要件に合う候補者を紹介します。
3
採用代行（RPO）
スカウト送付・面接調整・オファー交渉まで、採用実務をチームごと巻き取って実行。人事機能そのものを補完します。
採用における課題と、その先の変化
採用の現場で多くの企業が直面する3つの課題。
Interiorの支援は、そのひとつひとつを裏返していきます。
課題
Interiorの支援後
採用活動が属人化している
組織全体で回せる採用体制へ
特定の担当者のスキルや人脈に依存しており、ノウハウが組織に蓄積されない。担当者が変わるたびに採用が停滞してしまう。
属人化した採用体制を見直し、担当者に依存しない仕組みを構築。安定した採用活動を実現します。
課題
Interiorの支援後
選考が停滞し、機会を逃している
滞留を減らし、採用速度を高める
候補者への連絡や面接調整が遅れ、優秀な人材を他社に取られてしまう。スピード感のある採用対応ができていない。
選考フローの見直しと迅速な候補者対応により、優秀人材を逃さないスピード感のある採用体制を整えます。
課題
Interiorの支援後
採用の勝ち筋が蓄積されていない
勝ち筋を蓄積し、成功を再現可能に
成功事例や失敗要因が組織に残らず、毎回ゼロからのスタートになってしまう。再現性のある採用の仕組みが構築できていない。
成功パターンを分析・型化し、組織にノウハウとして蓄積。誰が担当しても成果が出る採用基盤を構築します。
支援領域
経営幹部からプロダクト・エンジニアリング・コーポレートまで、スタートアップに必要な
あらゆる職種の採用をカバーします。
経営・マネジメント層
- CEO / COO / CFO 採用
- 事業部長・部門責任者
- 社外取締役・アドバイザー
ビジネス職
- 営業・セールス
- マーケティング・グロース
- 事業開発・アライアンス
プロダクト・エンジニア職
- プロダクトマネージャー
- エンジニア（フロント・バック・インフラ）
- デザイナー・UXリサーチャー
コーポレート職
- 人事・採用責任者
- 財務・経理・法務
- 広報・IR
支援の流れ
ヒアリング・現状分析
事業フェーズ・組織課題・採用要件を詳細にヒアリング。現在の採用フローや課題を整理します。
採用戦略の策定
ターゲット人材の定義・採用チャネル選定・採用ブランド設計など、戦略全体を共同で設計します。
候補者アプローチ・スクリーニング
独自のネットワークとデータベースを活用したダイレクトスカウト。書類・一次スクリーニングも対応します。
選考進捗管理・フォロー
候補者ごとの選考状況を一元管理。連絡対応・日程調整・ステータス更新を代行し、採用スピードを維持します。
採用振り返り・型化
選考結果の分析と成功要因の言語化。次回採用に活かせるナレッジとして蓄積し、採用の再現性を高めます。