HR Advisory Service
経営戦略と直結する「採用」を、
VC・スタートアップの知見を持つプロフェッショナルが支援します。
Overview
採用を、経営の中枢へ。
HRASは、ベンチャーキャピタルおよびスタートアップ領域における豊富な支援実績をもとに、
採用戦略の立案から実行まで一気通貫でサポートするアドバイザリーサービスです。
単なる人員補充ではなく、組織の成長フェーズを見据えた「人材投資」を共に設計します。
01
戦略採用の設計
事業フェーズ・資金調達状況・組織課題を踏まえ、採用計画を経営戦略と紐付けて策定します。
02
VC・PEなどファンド出資先特化の知見
シード〜グロースフェーズの組織づくりに精通したチームが、独自のネットワークで採用を推進します。
03
実務伴走型サポート
スカウト・面接設計・オファー交渉まで、採用プロセス全体をPMが一貫して担当します。
Challenges
採用における課題
採用支援の現場で多くの企業が直面する、代表的な3つの課題があります。
採用活動が属人化している
特定の担当者のスキルや人脈に依存しており、ノウハウが組織に蓄積されない。担当者が変わるたびに採用が停滞してしまう。
選考が停滞し、機会を逃している
候補者への連絡や面接調整が遅れ、優秀な人材を他社に取られてしまう。スピード感のある採用対応ができていない。
採用の勝ち筋が蓄積されていない
成功事例や失敗要因が組織に残らず、毎回ゼロからのスタートになってしまう。再現性のある採用の仕組みが構築できていない。
Benefits
導入ベネフィット
上記3つの課題に対し、Interiorの支援によって次のような変化をもたらします。
01
採用の停滞を防ぎ、プロセスを前に進める
属人化した採用体制を見直し、組織全体で回せる仕組みを構築。担当者に依存しない、安定した採用活動を実現します。
02
滞留や判断遅れを減らし、採用速度を高める
選考フローの見直しと迅速な候補者対応により、優秀人材を逃さないスピード感のある採用体制を整えます。
03
勝ち筋を蓄積し、採用成功を再現可能にする
成功パターンを分析・型化し、組織に採用ノウハウとして蓄積。誰が担当しても成果が出る、再現性の高い採用基盤を構築します。
Scope of Work
支援領域
経営幹部からプロダクト・エンジニアリング・コーポレートまで、
スタートアップに必要なあらゆる職種の採用をカバーします。
Executive
経営・マネジメント層
- CEO / COO / CFO 採用
- 事業部長・部門責任者
- 社外取締役・アドバイザー
Business
ビジネス職
- 営業・セールス
- マーケティング・グロース
- 事業開発・アライアンス
Product & Tech
プロダクト・エンジニア職
- プロダクトマネージャー
- エンジニア（フロント・バック・インフラ）
- デザイナー・UXリサーチャー
Process
支援の流れ
Step01
ヒアリング・現状分析
事業フェーズ・組織課題・採用要件を詳細にヒアリング。現在の採用フローや課題を整理します。
Step02
採用戦略の策定
ターゲット人材の定義・採用チャネル選定・採用ブランド設計など、戦略全体を共同で設計します。
Step03
候補者アプローチ・スクリーニング
独自のネットワークとデータベースを活用したダイレクトスカウト。書類・一次スクリーニングも対応します。
Step04
選考進捗管理・フォロー
候補者ごとの選考状況を一元管理。連絡対応・日程調整・ステータス更新を代行し、採用スピードを維持します。
Step05
採用振り返り・型化
選考結果の分析と成功要因の言語化。次回採用に活かせるナレッジとして蓄積し、採用の再現性を高めます。